為打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，提升工作效率，近日，湘雅常德醫(yī)院骨科再次實施“6S管理”，并對骨科各個病區(qū)進(jìn)行了歸納與整理，有效施行了醫(yī)院精細(xì)化管理，增強了職工執(zhí)行力。

     我院自實行6s管理以來，已經(jīng)取得了一定的成效。6s管理主要包括：整理（sifting）、整頓（sorting）、清掃（sweeping）、清潔（standarding）、素養(yǎng)（sustaining）和安全（safety）這六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為職工提供和創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使每位職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提升工作效率，降低成本，保障安全的目的。

庫房貨柜與庫房貨架整改前后

     在骨科病房內(nèi)，日常工作中總能聽到大家不停地呼叫預(yù)備組老師，“媛媛老師，快幫我找一下敷貼，病人急著用！”；“媛媛老師，留置針明明之前放在這里，怎么找不到了？”。由于庫房的物品又多又雜，經(jīng)過幾輪班的同事拿取用物之后，物品又雜亂無章了。

值班室整理前后

     在實施“6S管理”期間，骨科嚴(yán)格按照無菌物品的存放制度將物品重新歸類定位、規(guī)范放置.為避免物品種類繁雜混放，特采購了置物籃和置物箱，將每個物品重新安置了“新家”，并在置物籃上以及每一件物品上都規(guī)范地做好標(biāo)識。針對大件的無菌物品，則將其整齊的歸置在貨架上，置物箱取代了貨架上大大小小的包裝紙盒，不僅提高了庫房的美觀度，更確保了無菌物品的規(guī)范存放。

     在大家的共同努力下，庫房從一開始的雜亂無章變得井然有序，大家拿取物品時既省心又省力，為了維持好庫房的成果，還另外建立了基準(zhǔn)卡，每天下班前預(yù)備組老師按基準(zhǔn)卡維持并打卡，以保證6S管理系統(tǒng)持續(xù)有效的進(jìn)行。

     隨著庫房6S管理的推進(jìn)，大家上班的幸福指數(shù)也不斷提升。同樣在面對堆滿雜物的桌子、塞滿各種物品的柜子、東一只西一只的拖鞋的值班室，大家又自發(fā)地將值班室認(rèn)真打掃整理了一遍，該收的收，該扔的扔。終于，值班室也煥然一新。

     通過6S管理，能有效解決工作環(huán)境中凌亂無序的狀態(tài)，改善物品、器材及文件的管理，培養(yǎng)職工的的良好工作習(xí)慣，提升職工的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、簡潔化、節(jié)約時間、提高成效的目的。從大處著眼、從小處入手，注意工作中的每一個細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成，讓責(zé)任感成為每員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個細(xì)節(jié)。